顺鑫控股党委书记、董事长王泽
当前，首都城市战略定位、京津冀协同发展等一系列新政策的出台，以及愈加趋紧的环保政策和不断上涨的资源要素成本等因素，都对产业布局产生重要影响。作为国有企业，顺鑫控股始终与国家战略同频共振，在战略推进过程中，坚持高起点谋划、高标准推进，努力实现高质量发展。
4月下旬，顺鑫控股2018年战略论坛举行，以“高起点 高标准 高质量”为主题，剖析了“一盘棋”思想对于集团战略推进的指导意义，通过专题汇报、主旨演讲、圆桌讨论等方式，对集团内外部环境的变化有了深刻认识，对扎实推进各项工作开展，促进“四·五”战略的高效推进起到积极推动作用。
会上，顺鑫控股党委副书记、经理李颖林代表集团党委、发表以《谋划高起点 践行高标准 聚焦高质量 凝心聚力开创集团投资控股型发展新局面》的2017年战略实施与评价报告。他表示，在2017年战略实施情况方面，顺鑫控股取得五方面成果：一是牢牢把握核心主业，加强优质资源整合，打造“主业突出、业务清晰”的产业格局迈上新台阶;二是深入落实三级管控体系要求，大力推动产业集团试点，加速“四·五”战略向纵深推进;三是按照国企改革总要求，创新体制机制，强化顶层设计，集团“管资本”能力得到显著提升;四是加速金融市场体系布局，提升资本经营水平，“实业+金融”双轮驱动效果更加彰显;五是围绕投资控股型战略，强化核心能力建设，战略实施保障更加有力。针对2018年战略推进及重点工作，李颖林强调，2018年要深入学习贯彻党的十九大精神，重点围绕顺义区“培育高精尖产业、优化营商环境、保障经济稳定增长”三大重点任务，坚持稳中求进工作总基调，准确把握集团“四·五”战略这个大局，以“一盘棋”思想为统筹，以当前面临的不平衡不充分发展等一系列突出问题为导向，以实现高质量发展为目标，以“八个能力”提升为抓手，优化顶层设计，强化资源掌控，加强内部协同，切实将各项工作落在实处，推动集团在新征程上实现新跨越。
来自集团总部、产业集团、事业部(二级公司)的十位同事结合自身对于战略的理解及工作经验，深入浅出地对“一盘棋”思想在人力资源、整合营销、资本运营、产业研究、精细化管理、文化统一等方面的指导意义作了不同角度的解读。对于当前的产业环境和行业发展趋势，清华大学经管学院教授雷家骕、中国农业大学食品科学与营养工程学院教授王增利、北京华夏智汇管理咨询有限公司首席咨询师胡昌全分别进行了不同主题的演讲发言，使大家对新一轮国企改革的政策及北京市科技创新发展高精尖产业动向有了更加清晰地认识和了解。
在圆桌讨论环节，集团领导王立友、秦晓辉、王金明、安元芝、贠振德以及来自北京交通大学经济管理学院张秋生围绕产业集团化发展进行了精彩的发言，他们的阐述从不同方面进一步明确了集团深入推进产业集团化转型的发展路径，坚定了集团上下共同推进“四·五”战略的信心和决心。
顺鑫控股党委书记、董事长王泽在论坛上表示，本次战略论坛组织严密、形式活泼、内容丰富、氛围活跃，大家的讨论发言有水平，专家建议质量高，为我们下一步抓好战略推进开阔了思路、提供了参考。针对下一步战略推进，王泽强调：一是要进一步加强顶层设计，明确战略定位和思路。实现百年顺鑫，关键在顶层设计。战略是顶层设计的重要内容，是引领企业发展全局的。要认真分析形势，找准自身定位，理清战略思考，促进集团战略目标的推进和落地。二是要着力提升战略管理能力，确保战略有序推进。这项能力是集团“四·五”战略能否有效执行的核心保障。当前，集团已经有了总体战略，二级公司层面也已经有了自己的产业规划，关键是战略的管理与执行，才能确保集团对各产业发展的有效掌控，才能确保集团战略按照既定的方向和目标有序推进。三是要牢固树立“一盘棋”思想，推进产业协调发展。“7+1”产业组合是集团“四·五”战略的重要组成部分。从去年的实际情况来看，各产业板块运行情况总体不错，但还是存在不平衡、不协调的问题，解决这个问题，就是要靠强化“一盘棋”思想，最大限度发挥各方面优势资源，促进各产业的协调发展、整体推进。
专家点评：
中国农业大学食品科学与营养工程学院教授 王增利
中国农业大学食品科学与营养工程学院教授 王增利：党的十九大报告指出，创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。习近平总书记两次视察北京并发表重要讲话，明确了北京全国政治中心、文化中心、国际交往中心、科技创新中心的城市战略定位， 要求北京紧扣城市功能定位发展，放弃“大而全”的经济体系，构建“高精尖”的经济结构，以建设具有全球影响力的科技创新中心为引领，集中力量抓好“三城一区”建设，深化科技体制机制改革，努力打造北京发展新高地。
北京华夏智汇管理咨询有限公司首席咨询师 胡昌全
北京华夏智汇管理咨询有限公司首席咨询师 胡昌全： 战略协同的目的是资源共享、能力互补及业务协同。各业务板块要想齐头并进、快速发展，“一盘棋”思想就是集团战略管理的关键和重心。其中，集团要发挥资本纽带、金融纽带、战略纽带和管理纽带的作用，同时，各产业集团、事业部也要高起点规划、高瞻性布局、创新式运营、可持续发展。
清华大学经管学院教授 雷家骕
清华大学经管学院教授 雷家骕:当前，深化国有企业改革要以解放和发展社会生产力为标准，以提高国有资本效率、增强国有企业活力为中心，要完善产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，要完善国有资产监管体制，防止国有资产流失，全面推进依法治企，加强和改进党对国有企业的领导，不断增强国有经济的活力、控制力、影响力和抗风险能力，主动适应和引领经济发展的新常态。
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